炒股配资平台选 商洛发电：以人才队伍建设撬动高质量发展提质增效

　　一直以来，商洛发电深入践行人才强企战略，将队伍建设作为提升企业生产经营质效的突破口，通过构建多层次培训体系、搭建多元化发展平台、深化员工关爱工程等，实现了人才效能与经营业绩双提升，连续三年超额完成集团公司下达的年度目标任务，两台机组连续三年位居中电联能效对标前列。

　　学练并重，促技能拔节提升

　　结合不同岗位员工技能水平和能力特点，制定培训计划和目标措施，定期邀请行业专家、内部技术骨干授课，鼓励员工外出培训和专业交流，满足不同层级和岗位员工的实际需求。以劳动和技能竞赛为抓手，大力推行“人人上讲台”和“管理部室作风能力提升”等活动，形成以现场讲解、理论讲课、仿真机练习等多维一体的培训模式，以及现场考问、理论考试、系统图比赛、仿真机检验等多角度考评体系，助力员工更好理解和掌握专业知识，实现以训促学、以学促干目标，切实提升员工专业能力。

　　目前，该公司专业技术人才占比超50%，拥有中、高级职称193人，注册类职业资格24人，陕西省技术能手4人，技师及高级技师技能资质20余人，先后获评省电力行协“标兵班组”2个、“优秀班组”3个、“优秀班组长”5 人，形成了成熟高效的人才梯队，为生产经营提供了坚实的人才支撑。

　　搭台铺路，使人才流动破圈

　　创新干部、员工轮岗交流机制，利用一线锤炼、轮岗学习，激发青年人才成长潜力。打破干部管理体制中的“部门壁垒”和“体内循环”，创新开展干部轮岗交流，从多岗锻炼、畅通渠道和人岗适配三方面综合考量，以上级单位输送推荐、跨部门轮岗交流等方式，形成生产、非生产部门“横向”交流与上下级单位“纵向交流”的学习交流通道。

　　2023年以来，该公司向集团公司及兄弟单位输送人才10余人，内部轮岗交流学习13人。目前，干部队伍活力进一步增强，人才结构逐步优化，个人能力显著提升，部门合作更加顺畅，有力促进了生产经营各环节的高效协同。

　　办好实事，让幸福可感可及

　　始终将员工关心关爱抓在经常、融入日常，坚定不移地站在为员工办好事、为员工办实事的立场上。先后为生产一线配备直饮机、咖啡机、冰箱等设施，确保员工在休息时能够享受到舒适的环境和便捷的服务。同时，从改善就餐环境、增加菜品花样、调整餐食口味等方面，切实提升职工食堂服务质量，改进倒班人员就餐体验。

　　此外炒股配资平台选，该公司充分发挥工会桥梁纽带作用，先后组织110余名员工前往吉林长白山（603099）、云南腾冲、安徽等地疗休养，为员工发放互助保障金74笔，帮扶慰问困难党员、职工36人，切实提升了员工的获得感、幸福感、归属感。（商洛发电/郭 杨）

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